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　　为了总结半年来的经验，梳理工作思路，相互交流和学习，7月11日，我院召开了2008年上半年工作讲评会。院领导、副总师、机关科室及各基层单位正职干部参加了此次会议。

　　会上认真总结2008年上半年的成绩和经验，为下半年和今后的工作理清思路，找准方向。会上，各基层单位和机关相关科室负责人，运用多媒体反映了半年来的工作情况，认真查找了存在的不足，对下半年的工作作了具体的安排和打算。总的来看，上半年的工作形势喜人，科研任务全部完成，科研计划完成率100％，生产上围绕油田生产任务做了大量工作，措施施工累积增油13000t，市场开发上了一个新的台阶，管理上各项工作取得长足进步，顺利通过Q/E/HSE管理体系年审。

　　总工程师杨志涛同志对分管的工程规划工作进行了总结和讲评，对下步工作提出了要求。副院长陈建达同志详细传达了集团公司三季度安全环保工作视频会议精神及局领导讲话精神。副院长吴雷泽、伍朝东同志分别对加强人才培养、提高基层管理水平、完善科研管理体系等提出了明确的要求和意见。

　　院长朱晓荣同志传达了油田上半年生产经营分析会精神，充分肯定了我院上半年各项工作，对下一步工作提出了进一步的要求：

　　一、坚定信心，扎实工作，继续打好 “三大战役”。继续做细科研管理，充分调动科技人员积极性，扎实开展今年项目运行和2009年新开项目论证工作，既要考虑行业领先地位，又要考虑油田生产现场技术难题，切实反映出我院科研水平；生产上，围绕油田部署，开展方案讨论，提高设计水平，提高成功率和效果。要围绕潜43、虎3井、建平2、建平4井等重点井，超前工作，全面渗透，突出创新，实现技术突破，发挥技术支撑作用；市场工作中，继续解放思想，稳固老市场，开拓新市场，做好技术回访和咨询等工作，确保外收稳中有升。

　　二、以人为本，创新管理，促进企业健康发展。今年院刚刚通过了三位一体化管理年审，各基层单位要以此为契机，认真分析问题，举一反三，整改不足，机关职能部门也要反思岗检和内审中的不足，学习外审体系中的计划、思路、方法和态度，促进今后管理到位，持续改进一体化管理体系。以人为本，不仅要具体落实到职工日益增长的物质需求，还要满足职工全面发展、成长成才的需求，发展依靠人，要开发好人力资源，促进职工的全面发展。下半年，要继续抓好经济责任制的运行，抓好审计和法律事务，财务预算管理，投资项目现代化管理，促进我院健康持续发展。

　　三、明确职责，不辱使命，提高履职能力。下半年，工作将艰巨得多，繁重得多，院所两级班子要按照“四好”班子要求，强化发展、政治、群众、大局、自律等五种意识，在其位，谋其政，抓好工作谋划，把思想认识统一到全院发展上来，高质量完成下半年各项科研生产任务。

　　四、树立大局意识，狠抓生产安全和治安防范，确保特殊时期的安全稳定。发展需要稳定，稳定才能保发展，只有发展好了，才能为职工办更多的实事好事。在稳定上，要超前考虑，用情用心，做好各层次职工稳定工作，建设和谐采油院。在安全上，要针对关键岗位，抓好安全环保和治安保卫工作，7月份要进行大检查，确保特殊时期的安全稳定。

　　党委书记叶大明同志主持会议并强调：全院上下要认真学习，深入思考。要消化好、领会好会议精神，把思想统一到朱院长提出的四点要求上来，抓落实，抓执行，拿出实际行动，为全年工作任务的完成尽最大努力。