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　　8月25日，采油院召开了精细管理活动推进会，院机关科室长、各基层单位负责人40余人到会。院党委书记叶大明主持会议。

　　会上，副院长伍朝东传达8月13日油田精细化管理工作推进会精神及油田精细化管理活动实施方案的通知。副院长陈建达对采油院精细化管理活动作出安排部署。

　　院长朱晓荣作重要讲话，他指出各部门各单位要认真贯彻油田精细化管理工作会议精神，面对严峻的经营形势，按照分公司 “勘探上要精查细找、开发上要精雕细刻、管理上要精益求精、经营上要精打细算、操作上要精准严细” 的要求，向管理要效益。一是要提高认识，强化观念。使管理程序化、标准化，制度化。使各项工作达到“五精四细”，进一步提升管理水平；二是要落实目标，突出重点。结合年初经济责任制、Q/E/HSE管理体系、内控制度等，把经济责任制的经济指标、精细化管理的技术指标和管理指标纳入考核，逐步形成一个体系。把活动不能单纯比作一个活动，而是促使管理观念的转变。三是要加强领导，强化监督。各单位要建立健全精细化管理规章制度，细化工作方案、考核标准和措施对策，把开展精细化管理作为一项长期的工作来抓，形成上上下下齐抓共管的格局，逐步建立精细化管理完善的长效机制。四是要总结经验，促进管理。对于好的经验、好的做法要善于总结，促进管理上一个新的台阶。加强精细化管理，才能保证各项科研生产任务指标的完成，促进采油院又好又快发展。

　　叶书记最后指出精细化管理是现代科学发展观的需求，岗位经济责任制的延续。他要求全院全体总动员，各部门各单位要细化量化指标，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，以良好的精神面貌和高昂的斗志将精细化管理活动推向深入，确保完成分公司下达的各项生产经营指标任务。