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　　8月26日, 采油院举办了管理干部精细化知识培训班，培训班特邀职大专家讲课，全院班组长以上100余名管理人员参加。这是该院继召开全院精细化管理动员会后推进精细化管理的又一项重要举措。

　　在全面推行精细化管理中，采油院从强化宣传发动、细化岗位标准、建立考核体系等方面入手，全面启动推进精细化管理。

　　强化宣传培训，加强全员培训。按照油田精细化管理统一部署，采油院立即成立了精细化管理活动领导小组、办公室和工作专班，出台了相关实施方案和考评标准，落实责任部门。并在全院通过召开动员会、举办班组长以上管理人员培训班，下发《精细化管理知识学习资料汇编》，在院网开辟“精细化管理”专栏等多种途径和方式，让职工明确精细化管理的概念、内涵，提高开展精细化管理的认识，积极投身到精细化管理活动中来。

　　细化岗位标准，让职工有章可循。采油院围绕院科、生产、经营管理中的重要环节，与局下达的精细化管理主要目标紧密挂钩，制定了精细化管理活动方案，针对各部门各单位进行细化分解，下达具体考核指标，横向按职能分工和业务范围，分解到各单位、各部门，纵向从院到科研所，再由科研所分解到班组和各岗位职工。各单位也相应制定岗位工作责任标准等，进一步完善精细化管理的实施方案，做到事事有安排、事事有标准、事事有人管、事事有考核，力争高起点、高标准、严要求，实现通过推进精细化管理工作提高企业管理水平、提高工作质量的目标。

　　注重细节管理，建立三个体系。在推行精细化管理工作中，采油院结合Q/E/HSE管理体系的运行、内控及ERP运行、绩效考核工作的开展，建立健全精细化管理责任体系、标准体系和考核体系，加强职工对工作细节的管理，力求使管理的每一道环节，比以往更精细、更准确，使细节固化成职工的工作习惯和内在修养中。在考核体系上，形成了院、所、班组三级考核体系，院精细化管理办公室将不定期进行检查和改进，促进全院精细化管理活动的完善推进，年底对下达的管理指标进行考核奖罚兑现纳，为全院科研生产经营任务顺利完成做出努力。