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　　在全面落实精细化管理的过程中，机采所从深入开展精细化管理工作的学习、宣贯入手，并结合科研工作的特点和实际，用科学有效的精细化过程管理，推动了科研工作的高效运行。

　　科研管理工作是机采所管理工作的重中之重。为了更好的将科研与生产经营、市场推广等工作协调有序的开展，机采所领导将管理工作定位为三个层次：

　　第一个层次是规范化。自07年1月机构调整以来，全所的科研管理以“规范化”为重点，围绕“立足科技攻关，加快人才培养，竭力打好科技攻关战”的工作思路，将导师带徒、职工培训、科研管理、项目进展考评、党政工团等工作，全部建章立制，落实规范运行。

　　第二个层次是精细化。在各项工作规范化运行的基础上，结合Q/E/HSE管理体系的运行及绩效考核等，建立健全了科研工作管理标准。科研项目从调研、开题、立项到研究的全过程都有一套精细而严格的管理标准，科研资料编写要求精确到每一个数据的计算，细到每一个文字的应用都要求准确无误；室内试验严把安全关与质量关,从源头上确保项目开展高质高效。在考核体系上，细化考核条款，严把审核关，切实把绩效考核结果与个人利益挂钩，在潜移默化中使科研人员牢固树立严细的工作作风，加强职工对工作细节的管理，使细节固化成职工的工作习惯和内在修养中。

　　第三个层次是个性化。个性化管理存在于细节之中，它的微妙之处就在于从个人信念中体现个人价值，从而激发职工积极向上的信念与决心，最大限度地调动职工的积极性与创造性。例如：职工技术培训工作，年初工作一开始，就通过广泛征求职工群众的意见，针对大家最想学习与了解掌握的知识范围，然后，再根据个人特长，将机械制图、科研项目讲解、办公软件的应用等课程安排到有专长的职工手中，只要有技术，人人都可以上台当“老师”，想方设法为广大青年技术人员提供展现自身才华和全面实现自我人生价值的机会，极大地激发了职工学习知识的欲望。每年的新项目开题、重大科研项目方案的确定和阶段性项目方案的修改，无一不是全体技术干部集思广益的结果。特别是在各种大、小研讨活动中，十分注重和积极营造一种不论资历高低，不分年纪的大小氛围，只要有合理的想法，都可提出来，经过领导层层把关，只要是原理可行，条件允许，有研究价值，立项后就可以直接负责该项目的研究工作。