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　　10月29日，分公司经理方志雄到来我院调研指导工作。

　　院长朱晓荣同志详细汇报了我院1-9月份的科研、生产、经验管理等方面情况和下步工作思路，方经理不时就一些技术问题进行了详细询问了解。

　　听取汇报后，方经理对采油院今年来的工作给予了高度肯定。他说，今年以来，采油院工作非常主动，进一步贴近生产，服务生产，科研上取得了长足进步，在关心职工、发挥职工潜能、稳定职工队伍、保证安全稳定等方面都做了大量工作，值得肯定。对于下步工作，方经理提出了具体的要求：

　　一要加强科技攻关，提高攻关质量和水平。从基础工作和生产需要做起，在项目立项上，方经理要求采油院力争每年有1项股份公司项目，确保2年有1项股份公司项目；在项目研究上要加强横向联合，与科研院所、石油高校多合作，缩短研究周期，提高研究起点。二要贴近生产，服务生产，促进多产油多产气。方经理指出低渗透油藏如何增产，是当前必须克服的关键技术，采油院要继承前人成果，更要不断创新，形成不同区块、不同类型的酸化压裂工艺技术，要大胆猜想，小心求证，放开视野，站在前人的肩膀上往前跳。方经理还要求采油院具备驾驭全局的能力，研究江汉油田目前技术现状，找出差距，给领导当好参谋。要增强责任感，做好工程质量监控工作，提高江汉油田管理水平。三要贯穿稳油增气战略，突出研究碳酸盐岩增产技术。当务之急是要广泛调研，把这项技术作为重点项目来研究，从工艺上提出建议。四要优化资源配置，积极开展对外技术服务。方经理指出，采油院井下工具品牌已在国内石油行业树立起来，采油院要合理调配人力资源，在保证油田生产需要的基础上，适当加大对外服务力度，提高对外服务水平。五要时刻绷紧安全弦，时刻关注员工的事业发展。要加强化学药品和车辆管理，加强员工自我安全意识教育，关注员工事业发展，引导职工做好职业生涯设计，培养人才。对员工生活环境尤其是年轻人要多方关心，调动他们积极性，让他们安心工作。方经理说，他相信采油院必将在油田生产中发挥越来越重要的作用，在中国石油行业的品牌会更响。

　　朱院长代表采油院做了表态发言。他表示一定按照方经理的指示和要求，调整工作思路，部署好下步工作，尽快落实上级领导提出的具体科研课题，组织开展好现场施工，切实关心职工生活和人才的成长，在油田勘探开发中发挥应有的作用。