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　　9月初以来，环测所在科研项目研究中全面推行精细化管理，通过量化、细化科研项目的考核管理标准，严把材料关口，健全管理制度，对科研项目的研究进行全过程跟踪，精雕细刻抓管理，取得明显成效。

　　环测所近年来承担的科技开发项目和技术服务项目较多，为提升科研质量和技术服务水平，该所确立了全力推进精细化、标准化管理的工作思路，实现科研项目从前期研究、立项到正式启动、评审、验收、成果管理的全过程规范化管理。为了将精细化管理更好的融入到项目研究的全过程，全所从强化教育入手，对科研人员进行进行精细化管理的专业培训，强化管理人员和技术人员精细化管理意识，树立“节约就是效益”的工作理念，从而自觉参与精细化管理。

　　为了切实降低科研项目研究中样机开发成本，他们严格把好“三个关口”。一是严格材料需求申报关。今年8个科研项目所需的材料全部执行从项目研究人到项目组长，再到所部领导的多级申请；二是把好领导审批关。专门成立了由所长、科研副所长牵头的审批小组，对各项目申请的材料，按照从严从紧的原则逐级、逐项的审核；三是把好材料使用关。材料领用之后建立详实的登记台帐，严格进、出库的登记手续。为了杜绝针对项目研究中存在材料浪费现象，制定了《材料使用的管理规定》、《贵重元器件用料跟踪制和废料问责制》，和申报元器件用料计划要求、电子零配件检验标准、机械零配件检验标准等多项规章制度。

　　同时，为进一步提升科研项目的质量，该所还制定了细化科研项目考核验收的四项百分百考核标准。即科研项目计划用料利用率100%，科研项目机械设计合格率100%，科研项目现场试验成功率100%，科研资料合格率100%。

　　精细化管理不仅有效控制了科研经费的支出，降低了项目研究的成本。同时，在科研立项、任务管理、项目鉴定和绩效考核工作中发挥了重要作用，通过精细化管理，统筹安排科研项目各阶段的工作重点，确保重点项目可控、能控、在控，按时高质量完成。